Skip to main content

 

NAFIS Prod

الإرشاد المهني

برنامج الإرشاد المهني 

أحد برامج ومبادرات نافس يهدف إلى رفع الكفاءة التنافسية وتطوير كوادر قيادية إماراتية متميزة بما يتناسب مع احتياجات سوق العمل يهدف البرنامج إلى إعداد جيل من الكوادر الإماراتية القادرة على رفع مستوى الأداء والعمل بفعالية في القطاع الخاص، من خلال تقديم جلسات الإرشاد المهني على يد مرشدين مهنيين مواطنين ذوي كفاءات وشهادات معتمدة وخبرات مهنية

الفئات المستهدفة :

الباحثين عن عمل  العاملين في القطاع الخاص  شركات القطاع الخاص 

جاهزية الباحث عن عمل وتمكينه بالأدوات المناسبة للتقديم على الوظائف في مؤسسات القطاع الخاص وإرساء الثقافة المهنية التي تسهم في التخطيط السليم للمستقبل المهني.

العاملين الجدد :
تعزيز مفهوم التعلم والتطوير المستمر لدى المواطنين العاملين في القطاع الخاص وتعزيز ثقافة العمل في القطاع الخاص واندماج المواطن في بيئة العمل.

العاملين الذين يواجهون تحديات في بيئة العمل:
ضمان استمرارية واستدامة الموارد البشرية الوطنية في سوق العمل من خلال خطة الإرشاد المهنية للتغلب على تحديات التي تواجههم ودعم استقرارهم وتوازنهم في بيئة العمل.

رفع الوعي لدى شركات القطاع الخاص  لخلق بيئة عمل جاذبة ومحفزة للكفاءات الوطنية، والتوعية بالممارسات الناجحة لاستقطاب الكفاءات الوطنية وضرورة تحديد مسارات واضحة للتطور المهني للكفاءات الوطنية.

خدمات الإرشاد المهني المقدمة للكوادر الإماراتية : 

الإرشاد الفردي  الإرشاد الجماعي  تقييم الميول المهنية 

جلسة إرشادية تقدم لفرد واحد فقط ويتم فيها مناقشة مواضيع توعوية و إرشادية تلبي احتياجات الباحث عن عمل والعامل في القطاع الخاص  وتهدف إلى زيادة الوعي والمعرفة و مدى الجاهزية لمواجهة متطلبات سوق العمل من الكفاءات و المهارات، و التعرف على القدرات الذاتية و الميول المهنية لاختيار المهنة المناسبة لضمان الاستقرار الوظيفي.

ورش إرشادية تفاعلية تقدم لمجموعة من الباحثين عن عمل و العاملين في القطاع الخاص  تتضمن مواضيع توعوية و إرشادية متنوعة تهدف إلى تحفيزهم و تمكينهم للالتحاق بسوق العمل و التعرف على  مزايا العمل في القطاع الخاص، و التغلب على التحديات في بيئة العمل، و خطوات تحقيق الرضا الوظيفي.

أداة فعالة تستخدم  لتمكين الباحثين عن عمل و العاملين في القطاع الخاص  من تحديد ميولهم و رغباتهم و قدراتهم للالتحاق بسوق العمل بشكل أفضل مبني على مواءمة رغباتهم و قدراتهم بمجالات العمل الأنسب مما يسهم في الاستقرار الوظيفي و التخطيط السليم للمسار المهني.

خدمة الإرشاد المهني للباحثين عن عمل : 

    الأهداف : 

    • التوعية بمتطلبات سوق العمل و تمكينهم بالأدوات المناسبة  للتقديم على الوظا ئف في مؤسسات القطاع الخاص.
    • تحفيزهم و تمكينهم للالتحاق بسوق العمل من خلال التعرف على  مزايا العمل في القطاع الخاص.
    • التعرف على القدرات الذاتية و الميول المهنية لاختيار المهنة المناسبة.
    • إرساء الثقافة المهنية التي تسهم في التخطيط السليم للمستقبل المهني.

    رحلة الباحث عن عمل : - 

    1- التسجيل في منصة نافس .

    2- يتم تصنيفة بناءً على الفئات المستهدفة و التقييم .

    3- التقديم على تقييم الميول المهنية بناءً على الفئة المستهدفة .

    4- حجز جلسة الإرشاد المهني في التاريخ المتاح و المناسب .

    5- تأكيد الحجز من خلال الإيميل المصحوب برابط الجلسة ( علماً بأن الجلسة مسجلة ) .

    6- وضع خطة برنامج الإرشاد من قبل المرشد المهني و يمكن تحويل الباحث لبرنامج كفاءات أو خبرة حسب الحاجة . 

    7- توثيق مخرجات الجلسة الإرشادية في منصة نافس مباشرة و متابعة خطة التطوير الفريدة للمواطن .

    8- حظور جلسات المتابعة بعد ثلاث شهور المرشد المهني .

    9- متابعة الحالة الوظيفية للمواطن و تقديم الدعم اللازم .

    خدمة الإرشاد المهني للعاملين في القطاع الخاص

    :الأهداف 

    •    التغلب على تحديات بيئة العمل لضمان الاستقرار  و التوازن في بيئة العمل.
    •     رفع مستوى الاندماج الوظيفي و التكيف في بيئة العمل و الثقافات المختلفة.
    •    رفع الوعي بالحقوق و الواجبات الوظيفية لتحقيق الرضا الوظيفي.
    •    توعية و توجيه المواطن لوضع خطة تطوير مساره المهني.

    رحلة العاملين في القطاع الخاص : - 

    بداية التوظيف ( خدمة إرشاد العاملين الجدد ) 

    التركيز على تهيئة المواطن للعمل في منشآت القطاع الخاص و تعريفه بالحقوق و الواجبات  و آلية تطوره و مستقبل عمله و التركيز على التعامل مع بيئة العمل المختلفة.

    أثناء / استقرار 

    تحفيز المواطن على تطور الأداء  والتناغم الوظيفي و الاندماج مع الثقافات المختلفة والتفاعل المنتج و تحقيق الارتقاء و التوازن الوظيفي، و توجيه المواطن لوضع خطة تطوير مساره المهني.

     قبل الاستقالة

    .خدمة الإرشاد ما قبل الاستقالة المواطنين العاملين في القطاع الخاص

    .توعية المواطنين قبل اتخاذ قرار الاستقالة و إجراء مقابلة مع  أحد المرشدين المختصين في مقابلات الخروج الاستباقية للتحاور والتشاور حول أسباب الاستقالة و التحديات التي تواجهه لاتخاذ القرار المناسب

    محاور الإرشاد المهني 

    1.  رسم المسار المهني
    2. استراتيجيات الحصول على الوظيفة المناسبة
    3. استكشاف سوق العمل و متطلباته
    4. تقييم القدرات الذاتية و الميول المهنية
    5. الاستقرار الوظيفي و تطوير الكفاءات
    6. تطوير المهارات و الكفاءات الشخصية و المهنية
    7. تطوير و بناء السيرة الذاتية
    8. مزايا العمل في القطاع الخاص
    9. مهارة إدارة الضغوطات و الوقت
    10. الاندماج و التكيف مع  بيئة العمل
    11. مهارات المقابلة الوظيفية
    12. التغلب على التحديات في بيئة العمل

    أداة  تقييم الميول المهنية 

    أداة فعالة تستخدم  لتمكين الباحثين عن عمل  المسجلين في منصة نافس من تحديد ميولهم و رغباتهم و قدراتهم للالتحاق بسوق العمل بشكل أفضل مبني على مواءمة رغباتهم و قدراتهم بمجالات العمل الأنسب مما يسهم في الاستقرار الوظيفي و التخطيط السليم للمسار المهني.

    : الهدف من تقييم الميول المهنية

    الكشف عن السمات و الخصائص العفوية الكامنة في الباحث عن عمل و التي تساهم في توفير منظور شامل للمرشدين المهنيين حول الباحث لتمكنهم من مطابقة تلك السمات مع الخصائص المطلوبة للوظائف المتوفرة في سوق العمل

    :الأثر العائد من التقييم على الباحث عن عمل

    • الكشف عن السمات و الخصائص الكامنة في الباحث عن عمل و التعرف على قدراتهم و ميولهم و رغباتهم الشخصية في سبيل اختيار الوظائف الأكثر ملائمة لهم و المتوفرة في سوق العمل
    • معرفة الذات اكتشاف الباحث عن عمل  لنقاط القوة في شخصيته ليعمل على تعزيزها و النقاط التي بحاجة إلى تطوير لمواءمتها مع المسار المهني المستقبلي
    • تمكين الباحث عن عمل من التخطيط للمسار المهني الملائم لإمكانياته و قدراته و تحقيق التطور والاستقرار الوظيفي
    • تحقيق التطابق و الاستقرار الوظيفي و زيادة  نسبة الرضا الوظيفي و الأداء الفعال
    • التقييم الشامل : 

    الأداة المثالية للحصول على نظرة شاملة عن إمكانيات الباحث عن عمل إلى جانب تطابقه على مستوى كل مؤسسة و كل منصب، يقدم ايضا اقتراحات للتطوير في المستقبل و يشمل جميع أنواع التقاييم الثلاثة التي تم ذكرها

    تقييم الدوافع و الاهتمامات المهنية

    تقييم القدرات الفكرية و الذهنية

    تقييم السمات السلوكية و الشخصية

    التعرف إلى الأنشطة و المهن التي تعطي الشخص الحافز و الدافع للأداء. يوصي بهذا التقييم من أجل تحديد امكانات الأداء، تحديد الإهتمامات المهنية، الاختيار و الملائمة الوظيفية تحديد احتياجات التطوير والتدريب 

     

    الإبداع: الاهتمام بالمهن الإبداعية و نشاطات تستخدم الخيال و الإبداع و  الأفكار المبتكرة

    الأعمال التقليدية: الاهتمام بالمهن التي تتطلب التنظيم مثل إدارة المكتب و تنظيم معلومات أو إجراء والعناية بالتفاصيل

    الريادة: الاهتمام بالمهن الحرة، أفراد نشيطون ومتحمسون و اهتمام و اضح بإقناع الآخرين وعرض الخطط والأفكار

    الأعمال البحثية: الاهتمام بالمهن الفنية التي تتطلب استخدام القدرات البحثية و النظرية

    الواقعية: الاهتمام بالمهن العملية والحركية. مثال الأعمال الخارجية و الأعمال الميكانيكية و الجسدية

    التفاعل الاجتماعي: الاهتمام بخدمة الناس وتلبية احتياجات الآخرين

    القدرة التحليلية و الاستنتاجية و الاستجابة إلى التعلم (أسلوب التفكير و التعلم). يوصي بهذا التقييم من أجل اختيار المرشح و الملائمة الوظيفية و توقع الأداء الوظيفي والتعلم لدى المرشح

     

    القدرة الاستنتاجية:  فهم الأفكار التي يعبر عنها الشخص باستخدام التفكير و المنطق

    الاستنتاج الرقمي: القدرة على فهم التعبيرات الرقمية للأفكار و حساب ناتج المسائل الرقمية بشكل صحيح

    الاستنتاج الشفهي: القدرة على استخدام الكلمات و العبارات كوسيلة لفهم فكرة أو منظور

    استكشاف أبعاد الشخصية الأكثر ملائمة للأداء المرتفع. من الضمير إلى المرونة والمثابرة ، وجميع السمات الأخرى والتي تسهم في التنبؤ بالأداء المستقبلي

    • التفاعل الاجتماعي: الميل إلى الثقة  و الاستمتاع بالتفاعل مع الآخرين.
    • المراعاة: الميل إلى التعاون مع الآخرين و احتوائهم.
    • الاجتهاد: الميل للشمولية و التنظيم و تحمل المسؤولية.
    • الثبات: الميل الى الثقة بالنفس و اظهار حضور هادئ وثابت و إدارة المواقف الصعبة بشكل فعال.
    • الانفتاح على التجربة: الميل الى تقدير أفكار و انشطة جديدة.
    • الطاقة: الميل الى الاستعداد لاتخاذ المبادرة بسرعة.
    • الموضوعية: الميل لتفضيل استخدام المنطق أكثر من الحدس.
    • المرونة: الميل للتغلب على العقبات و تجاوز المواقف الصعبة بسرعة.
    • الإصرار: الميل الى التصميم و المثابرة.

     : الفرص التطويرية من استخدام تقسسم الميول المهنية على التوظيف في سوق العمل 

    • تمكين برنامج تنافسية الكوادر الاماراتية "نافس" من تحقيق المبادرات المرتبطة برفع نسبة المواطنين العاملين في القطاع الخاص بكفاءة عالية من خلال ربط نتائج  تقييم الميول المهنية للباحثين عن عمل مع الوظائف المتاحة في سوق العمل في القطاع الخاص و تعزيز الاستقرار الوظيفي لهم.
    • بناء قاعدة بيانات وطنية مصنفة وفق خصائص و سمات الباحثين عن عمل من المواطنين تساهم في تعزيز جودة برامج و مبادرات التنمية و التمكين لتحسين وسد النقص في مهارات و قدرات الباحثين عن عمل حسب متطلبات سوق العمل.
    • توفير مرجعية علمية و مبررات رقمية حول آلية اعتماد و تصميم سياسات و مبادرات التطوير و التنمية للقدرات و الكفاءات الوطنية خاصة في مجال تعديل السلوك و التوجهات و القدرات الخاصة بتعزيز فرص العمل لهم.
    • تمكين القيادات العليا للتخطيط لبعض المشاريع المستقبلية الجديدة الواعدة و المؤثرة في رؤية و خطط الدولة من خلال استخراج تقارير عامة و قراءات عن توجهات الباحثين عن عمل، و صفاتهم العامة ، و الشخصية، و قدراتهم.
    • توفير خدمات إرشاد مهني متخصصة في توجيه و ترشيح الباحثين عن عمل للوظائف الأكثر توافقاً مع قدراتهم الشخصية و النفسية لتحقيق الاستقرار المهني لهم.

     :المكتبة الإرشادية

    مجموعة من المواد التوعوية و الإرشادية تتضمن حزمة من المعلومات، التوجيهات، القيم و الإرشادات تهدف إلى تلبية احتياجات واقعية للكوادر الإماراتية  لتمكينهم من التخطيط لمساراتهم المهنية، و التعرف على احتياجات سوق العمل من المهارات و الكفاءات للحصول على فرص وظيفية ملائمة. و بالإضافة إلى تعزيز الأمان الوظيفي للمواطنين العاملين في شركات القطاع الخاص

    المواد التوعوية و الإرشادية المتاحة في منصة نافس

    •  الأدلة الإرشادية و التوعوية
    •  المنشورات
    •  مقاطع فيديو

    الدليل الإرشادي التوعوي ( الحقيبة الإرشادية)

    الحقيبة الإرشادية للمواطنين العاملين في القطاع الخاص

    رابط الدليل باللغة العربية

    https://www.mohre.gov.ae/GuideBag/GuideBag4/v2/

     

    • Was this article helpful?